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Gestione e organizzazione

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I Musei e le imprese

Inviato da redazione il 19 dicembre 2009 - 12:57pm
Tipologia: 
Articolo
Data pubblicazione: 
Febbraio 2003
Alessandro BolloLudovico Solima
di: Alessandro Bollo, Ludovico Solima
Argomenti: Gestione e organizzazione, Pianificazione e strategie
Settori: Musei e beni culturali

L'attivazione dei cosiddetti servizi aggiuntivi previsti dalla legge Ronchey del 1993 è stata preceduta ed accompagnata da un vivace dibattito che - come descritto in alcune semplificazioni giornalistiche - ha visto l'ingresso dei privati (con i conseguenti obiettivi economici, i requisiti di efficacia ed efficienza) ora come una rivoluzione dell'economia dei musei fino a configurarne una dimensione aziendale ed imprenditori

Piano di marketing del Teatro Giacosa di Ivrea (Parte I)

Inviato da redazione il 19 dicembre 2009 - 3:21pm
Tipologia: 
Articolo
Data pubblicazione: 
Febbraio 2003
di: Laura Corazza
Argomenti: Gestione e organizzazione
Settori: Performing Arts

Il Teatro Giacosa di Ivrea, rimasto chiuso per diversi anni per ristrutturazione, ha ripreso la sua attività nella stagione 1999-2000. L'amministrazione comunale ha affidato la sua gestione all'associazione "Il Contato del Canavese".

Andare al museo. Motivazioni, comportamenti ed impatto cognitivo

Inviato da redazione il 19 dicembre 2009 - 1:16pm
Tipologia: 
Articolo
Data pubblicazione: 
Gennaio 2003
Alessandra ZamboninFederico NeresiniMassimiliano Bucchi
di: Alessandra Zambonin, Federico Neresini, Massimiliano Bucchi
Argomenti: Formazione e didattica, Gestione e organizzazione
Settori: Musei e beni culturali

Negli ultimi anni la percezione del ruolo sociale delle istituzioni museali è profondamente mutata. Da spazio chiuso e autoreferenziale, di mera conservazione della memoria, il museo è passato ad essere considerato sempre di più come un'istituzione aperta, un operatore culturale, a servizio del pubblico, attivo nella diffusione del sapere scientifico, storico ed artistico.
 

Arte e spettacolo negli USA: analisi della situazione attuale

Inviato da redazione il 19 dicembre 2009 - 4:19pm
Tipologia: 
Articolo
Data pubblicazione: 
Ottobre 2002
Paola Sarcina
di: Paola Sarcina
Argomenti: Gestione e organizzazione
Settori: Performing Arts

Chicago è una delle città degli Stati Uniti più attive nel campo della musica e dello spettacolo.

Andare al museo. Motivazioni, comportamenti ed impatto cognitivo

Inviato da redazione il 2 dicembre 2009 - 8:21pm
Recensione
Data pubblicazione: 
Ottobre 2002
di: Massimiliano Bucchi
Argomenti: Gestione e organizzazione, Pubblico e audience development
Settori: Musei e beni culturali
Copertina del libro Andare al museo
Titolo: 

Andare al museo. Motivazioni, comportamenti ed impatto cognitivo

Autore del libro: 
Renato G. Mazzolini (a cura di)
Indicazioni bibliografiche: 

Quaderni Trentino Cultura, Ottobre 2002

L'offerta museale in Italia sta attraversando una fase di profondo cambiamento con la progettazione e la nascita di nuove strutture - soprattutto nel campo delle scienze, con la creazione e la progettazione dei primi "science centers" - le innovazioni tecnologiche e le trasformazioni del pubblico.

I servizi di accoglienza nei musei statali italiani

Inviato da redazione il 19 dicembre 2009 - 4:31pm
Tipologia: 
Articolo
Data pubblicazione: 
Settembre 2002
Fondazione Fitzcarraldo
di: Fondazione Fitzcarraldo
Argomenti: Gestione e organizzazione
Settori: Musei e beni culturali

L'Ufficio Studi del Ministero per i beni e le attività culturali, di concerto con l'Ufficio dei Servizi Aggiuntivi, hanno promosso, nel corso del 2001, un'indagine sul campo relativa all'offerta ed alla domanda di servizi 'aggiuntivi' negli istituti statali italiani, al fine di verificare il livello di utilizzazione e il gradimento del pubblico, l'efficacia della gestione e la qualità delle prestazioni, acquisendo una

Funzioni e formazione degli operatori di marketing nei teatri lirici

Inviato da redazione il 19 dicembre 2009 - 4:55pm
Tipologia: 
Articolo
Data pubblicazione: 
Marzo 2002
Angelo Pinto
di: Angelo Pinto
Argomenti: Gestione e organizzazione
Settori: Performing Arts

Il processo di trasformazione in fondazione privata degli enti autonomi lirici, avvenuto per il tramite dei decreti legislativi 367/1996 e 134/1998, ha imposto a queste strutture un assetto gestionale all'insegna di un criterio di "imprenditorialità" che assume obiettivi e metodologie gestionali d'impronta manageriale, proprie di una cultura d'impresa privatistica.
 

Patrimonio ecclesiastico diffuso: il caso Venezia

Inviato da redazione il 20 dicembre 2009 - 9:14pm
Tipologia: 
Articolo
Data pubblicazione: 
Dicembre 2001
Luca Baldin
di: Luca Baldin
Argomenti: Gestione e organizzazione, Pianificazione e strategie
Settori: Musei e beni culturali

L'atto di indirizzo sui criteri tecnico-scientifici e sugli standard di funzionamento e sviluppo dei musei (D.M. 25.07.2000), di recente approvazione, riproponendo utilmente molti temi e metodiche comuni alla museologia internazionale - a cominciare dall'aver assunto utilmente come base di partenza la definizione di museo dell'ICOM - presenta tuttavia una vistosa originalità nel sesto ed ultimo ambito di riferimento, là dove il documento italiano identifica una relazione privilegiata, per non dire obbligatoria, tra l'istituto museale e il territorio.
 

Per un teatro di frontiera

Inviato da redazione il 20 dicembre 2009 - 1:15pm
Tipologia: 
Articolo
Data pubblicazione: 
Marzo 2001
di: Tiziana Conte
Argomenti: Gestione e organizzazione, Territorio e sviluppo locale
Settori: Performing Arts

Nel 1988 il Municipio di Chiasso ha costituito l'Ufficio cultura creando nel contempo, allora primo comune del Canton Ticino, la figura professionale dell'addetto culturale con un ruolo di promozione e di coordinamento delle attività culturali della città.

La redazione del budget nelle aziende di spettacolo dal vivo

Inviato da admin il 21 dicembre 2009 - 1:47am
Tipologia: 
Articolo
Data pubblicazione: 
Febbraio 2001
di: Vincenzo Cavaliere
Argomenti: Gestione e organizzazione
Settori: Performing Arts

La bibliografia esistente in materia di budget è estremamente ricca e diversificata, ma è prevalentemente limitata al comparto delle aziende industriali; mentre risulta sufficiente per le aziende di servizi, scarsa per quelle che si occupano di spettacolo dal vivo.