Pianificazione e strategie

Estratto dal libro "Comunicare la Cultura" (F. Angeli), a cura di Fabio Severino, ci racconta come la didattica e la mediazione siano diventate attività cruciali intorno alle quali si condensano aspettative e nuove elaborazione teoriche.

Il presente lavoro nasce da un profondo amore verso la propria terra natale e le sue tradizioni: la Neapolis dalle antiche origini mitiche, terra di una canzone che è innanzitutto poesia, amata in tutto il mondo, e da un nutrito interesse nei confronti del marketing culturale.

Il presente lavoro ha come obiettivo quello di proporre un modello di calcolo per la definizione quantitativa della domanda potenziale di un'istituzione culturale che si basi sull'uso di soli dati secondari. La finalità è quella di fornire al management delle organizzazioni della cultura, uno strumento di supporto nel processo di decision making, in grado di individuare un valore quanto più prossimo alla rappresentazione della propria domanda di pubblico potenziale.

Produttori e distributori di cultura per trovare - o completare - le fonti di sostentamento necessarie al miglioramento dei servizi e alla realizzazione della loro missione, sempre più spesso si devono rivolgere al mercato. Il quale mercato della domanda è composto da utenti che, in forme diverse, possono contribuire a finanziarne il consumo (biglietti, associazionismo, merchandising etc), e da imprese, che per opportunità di visibilità, possono essere interessate a sostenere attività e strutture istituzionali.